新品牌，新科試，大未來(lái)！

 

    常州科試集團(tuán)前身是成立于1978年的煤炭科學(xué)研究總院常州科研試制中心，2002年改制發(fā)展成集科工貿(mào)、產(chǎn)學(xué)研于一體的現(xiàn)代科技型企業(yè)。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力下，面臨著由一元品牌體系向適用于多元產(chǎn)業(yè)、多層次管理的多元品牌體系轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在品牌策略和定義的不清晰，造成品牌視覺(jué)無(wú)法依據(jù)適合的基準(zhǔn)指導(dǎo)；品牌架構(gòu)不完善，各品牌之間關(guān)系、集團(tuán)品牌與各品牌關(guān)系模糊不清；多元化的發(fā)展策略提高了品牌管理的難度。

    如何利用科學(xué)的品牌管理理論打造適用于科試的品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)，是采納需要解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)研與科學(xué)的論證分析，采納項(xiàng)目組為科試集團(tuán)打造了以企業(yè)品牌“科試集團(tuán)”為統(tǒng)領(lǐng)，以“工程機(jī)械”、“礦山設(shè)備”、“科試服務(wù)”等業(yè)務(wù)品牌為市場(chǎng)主導(dǎo)的復(fù)合品牌模式。

 

 

 

 

    新模式規(guī)避了單一品牌模式的風(fēng)險(xiǎn)，也制定了集團(tuán)未來(lái)多元化的發(fā)展方向，保持了集團(tuán)原有工程機(jī)械、礦山設(shè)備、房產(chǎn)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，能夠最大化的服務(wù)各市場(chǎng)空間；并且有效承接了科試在煤礦輔助運(yùn)輸行業(yè)的原有品牌資產(chǎn)，減少大包服務(wù)、新能源車業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展成本及品牌打造成本。

 

    

    科試復(fù)合品牌架構(gòu)，決定了科試的組織結(jié)構(gòu)也必須作出相應(yīng)調(diào)整。

 

    新的管理體制與組織結(jié)構(gòu)能有效配合品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)，將科試集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)劃分為戰(zhàn)略性核心產(chǎn)業(yè)（煤礦輔助運(yùn)輸、工程機(jī)械、礦山設(shè)備）和戰(zhàn)略性資源產(chǎn)業(yè)（房產(chǎn)及其他投資性業(yè)務(wù)）兩大利潤(rùn)模塊，徹底梳理的科試集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制，打通了不同業(yè)務(wù)板塊區(qū)隔管理的通道，實(shí)現(xiàn)了資源統(tǒng)籌與運(yùn)用的高效率，從此邁上企業(yè)發(fā)展的快車道！