五月二十一日，采納總經(jīng)理朱玉童先生應廣州丹姿集團之邀，前往日本展開為期一周的日本企業(yè)與商務品牌考察。
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考察對象分別為松下資料館、豐田田原工廠、養(yǎng)樂多和資生堂等知名企業(yè)
韓國中央銀行發(fā)表了一份名為《日本企業(yè)長壽的要因與啟示》的報告書。根據(jù)報告書顯示的數(shù)據(jù)，世界上持續(xù)存在200年以上的企業(yè)有5586家，分屬41個國家，讓人驚嘆的是其中半數(shù)以上的3146家集中在日本。其后是，德國837家，荷蘭222家，法國196家。
為何日本會有如此之多的長壽企業(yè)，朱玉童先生帶著這個問題深入考察，在考察中發(fā)現(xiàn)，原來在這些長壽企業(yè)的背后都有一股堅定不移的企業(yè)文化在支撐著。朱玉童先生在與這些企業(yè)高管的研討中了解到，他們都遵循著他們企業(yè)創(chuàng)始人的精神并傳承至今。
企業(yè)家的精神是一所企業(yè)得以生存發(fā)展最根本的理念，是他們在遇到逆境時心靈的依托。優(yōu)秀的企業(yè)家精神可以幫助企業(yè)創(chuàng)造出一套屬于他們的管理模式。豐田汽車的生產(chǎn)模式TPS就是他們需要突破生產(chǎn)瓶頸時創(chuàng)造出來的，其生產(chǎn)效率與成品及格率之高是我們不可想象的。
日清食品創(chuàng)始人安藤百福—“日常的經(jīng)驗和經(jīng)歷很多，就看是否能抓住”;夏普創(chuàng)始人早川德次—“沒做之前說不行，注定要失敗”;松下電器創(chuàng)始人松下幸之助—“如果一直堅持，就可以獲得成功，放棄才是真正的失敗”…
如此眾多優(yōu)秀的企業(yè)家精神支撐著日本企業(yè)百年不衰的圖景，驚嘆的是日本人對企業(yè)的發(fā)展與管理，是我們不能與之相比的。我們可以做的，是在向他們學習的過程中，逐漸領悟并形成一套屬于我們自己的，獨特的企業(yè)管理體系。我相信中國的百年企業(yè)甚至千年企業(yè)的實現(xiàn)不是夢想。
為何日本會有如此之多的長壽企業(yè)，朱玉童先生帶著這個問題深入考察，在考察中發(fā)現(xiàn)，原來在這些長壽企業(yè)的背后都有一股堅定不移的企業(yè)文化在支撐著。朱玉童先生在與這些企業(yè)高管的研討中了解到，他們都遵循著他們企業(yè)創(chuàng)始人的精神并傳承至今。
企業(yè)家的精神是一所企業(yè)得以生存發(fā)展最根本的理念，是他們在遇到逆境時心靈的依托。優(yōu)秀的企業(yè)家精神可以幫助企業(yè)創(chuàng)造出一套屬于他們的管理模式。豐田汽車的生產(chǎn)模式TPS就是他們需要突破生產(chǎn)瓶頸時創(chuàng)造出來的，其生產(chǎn)效率與成品及格率之高是我們不可想象的。
日清食品創(chuàng)始人安藤百福—“日常的經(jīng)驗和經(jīng)歷很多，就看是否能抓住”;夏普創(chuàng)始人早川德次—“沒做之前說不行，注定要失敗”;松下電器創(chuàng)始人松下幸之助—“如果一直堅持，就可以獲得成功，放棄才是真正的失敗”…
如此眾多優(yōu)秀的企業(yè)家精神支撐著日本企業(yè)百年不衰的圖景，驚嘆的是日本人對企業(yè)的發(fā)展與管理，是我們不能與之相比的。我們可以做的，是在向他們學習的過程中，逐漸領悟并形成一套屬于我們自己的，獨特的企業(yè)管理體系。我相信中國的百年企業(yè)甚至千年企業(yè)的實現(xiàn)不是夢想。