最糟糕的項目經理

公司有一個項目經理，快把文案、設計師煩透了！
方案的不足之處總是難以逃過他的那雙永遠睜不大的小眼睛，犀利而敏銳；
他對項目出品的要求總是比其他負責人高那么一點點，并且啰嗦個不停，很像唐僧；
他總是以“為了回款”做擋箭牌，來美化他對項目出品“再好一點點”的無理要求！
你的文案策略，如果有一點瑕疵，他會跟你叨逼半天，你的設計創(chuàng)意有一點不合邏輯的地方他會要求你改改改！

如果攤上這個項目經理，你完蛋了！
他敏感、自私、叨逼叨，“你好煩”、“你好啰嗦”這兩句成了伙伴兒們對他最多的評價。
不管你的作業(yè)內容是創(chuàng)意、文案還是策略規(guī)劃，他都會永遠是“四件套”的質問你：
“你的方案是不是符合企業(yè)資源狀況的？”
“你的創(chuàng)意是不是從消費者真正需求出發(fā)的？”
“你的策略能不能真正的落地執(zhí)行？”
“是不是可以再好一點點？”
并且，他總以“給到客戶的方案不能過了自己這關，就夜不能寐、食不知味”的論調去解釋他對項目、對出品要求苛刻的原因。

在采納工作四年，不免會有一些項目要跟他合作，第一次合作時還在抱怨“運氣簡直了，竟然與他合作”，那個項目還算順利的完成了，整個合作的過程還歷歷在目，爭吵、強壓，你可以想象得到的所有的對抗的情形基本上都發(fā)生過。

時隔一年，因為某些原因，自己成為項目經理的角色，帶著項目成員服務客戶，攻克項目。不自覺的發(fā)現自己也有“叨逼叨”“敏感”“自私”的傾向，對項目成員近乎刻薄的要出品要求，對瑕疵的難以容忍，對“再好一點點”的怪癖執(zhí)著等等。

漸漸地，才猛然發(fā)現，很多項目經理和他一樣“叨逼叨”“敏感”“自私”，原來這已經成了公司的一種文化，哪怕“再好的那一點點”都是對客戶負責的表現，都是對自己負責的表現，都是為了讓自己晚上可以睡得著，讓自己遇到朋友可以自豪的說某某項目、某某品牌是自己一手策劃的。

文：萬超   2016年12月7日