6、風(fēng)馳天下大運摩托——大運摩托品牌戰(zhàn)略    在摩托車產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況下，2004年，大運公司聯(lián)合采納，推出大運的全新品牌。采納以質(zhì)量為核心價值，以“運”文化為核心，將中國的“運”文化融入到大運品牌精神中，讓消費者感同身受，“中國大運，大運中國”的口號更具傳播力，也讓大運摩托“運”文化的形象更加豐滿和鮮明。同時，采納借助電影《魔界》掀起的一股“摩界標王”的風(fēng)潮，推出“大運摩界計劃”，進行360度的政策扶持和激勵，掀起了大運摩托招商高潮，招商金額達到了3.2億元，創(chuàng)造了摩托車行業(yè)的招商奇跡。另外，采納推出“魔界培訓(xùn)營”計劃，讓高層轉(zhuǎn)變思路，清晰方向，堅定自主知識產(chǎn)權(quán)的掌握。
 
 
 7、業(yè)務(wù)梳理，深挖用戶——中國移動廣州分公司品牌戰(zhàn)略 
    與采納合作前，廣州移動陷入價格戰(zhàn)，利潤增長乏力。2004年，廣州移動攜手采納，開啟數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)之旅，打造集團業(yè)務(wù)品牌。采納通過標桿企業(yè)剖析，結(jié)合廣州移動業(yè)務(wù)模塊，對廣州移動集團品牌構(gòu)架進行了梳理，確立了以中國移動通信為主，旗下劃分出集團業(yè)務(wù)和公眾業(yè)務(wù)兩大板塊，并基于目標人群需求的洞察，確立了“企業(yè)移動通訊綜合應(yīng)用方案的服務(wù)商”的集團業(yè)務(wù)定位和“先核心需求，后一般需求”的發(fā)展策略，在此基礎(chǔ)上，為中國移動創(chuàng)建了“企動力”和“政務(wù)通”兩大核心集團業(yè)務(wù)品牌，依托品牌金字塔理論，完成了集團業(yè)務(wù)品牌創(chuàng)建，并提出了“集團業(yè)務(wù)維護、集團業(yè)務(wù)拓展和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)個性化應(yīng)用”的三個營銷目標。
 
 
 8、我的生活，我左右——左右沙發(fā)品牌規(guī)劃案    經(jīng)過近20年的發(fā)展，左右家私的銷量一直停滯不前。2006年，左右家私聯(lián)合采納打造左右品牌。采納在洞察左右沙發(fā)的目標消費群28—35歲的年輕人的習(xí)慣后發(fā)現(xiàn)，消費者的消費能力在不斷提升，要求有獨特外形和時尚流行的設(shè)計概念的背景下，提煉出“創(chuàng)意設(shè)計”的品牌核心價值，在此基礎(chǔ)上把品牌定位為深入把握各種消費主張，設(shè)計創(chuàng)意各種風(fēng)格的主題生活，創(chuàng)意品牌定位語“設(shè)計生活新境界”，利用形象代言人中國女排主教練陳忠和與奧運鳥巢這兩個在2008年聚焦眼光最多的元素，推出“左右沙發(fā)，我的生活，我左右”的品牌傳播語。
 
 
 9、掀起電動車的科技時尚風(fēng)——雅迪品牌戰(zhàn)略    2007年，國內(nèi)電動車行業(yè)迅猛發(fā)展，各大品牌開始跑馬圈地。雅迪電動車與采納達成合作，開拓電動車市場。采納通過洞察電動車產(chǎn)品屬性，并結(jié)合目標消費者對于電動車產(chǎn)品的購買需求，為雅迪提出“科技與時尚相結(jié)合”的品牌戰(zhàn)略，瞄準年輕一族，以科技提升品牌價值感，以自由時尚賦予品牌活力，并通過建立“電動車高新技術(shù)研發(fā)中心”，作為品牌支撐，提煉出“科技時尚力自由中國人”的品牌主張，在目標消費群中掀起一股“科技時尚風(fēng)”，幫助雅迪塑造品牌價值，成功撬開市場。