18年來，采納服務(wù)超過600個客戶，通過精準(zhǔn)的品牌營銷策劃，成功打造了青島、華夏長城、隆力奇、皇明等諸多知名品牌，幫助無數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛的愿望，引領(lǐng)中國品牌營銷行業(yè)。在采納十八周年慶典來臨之際，我們從采納近千個品牌案例庫中，選取最為經(jīng)典的十八個案例，與大家分享打造品牌巨人的成功經(jīng)驗(yàn)。
 
1、一瓶紅酒的時光路徑——華夏長城干紅品牌戰(zhàn)略 
    上世紀(jì)90年代，中國葡萄酒行業(yè)十分混亂，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。1999年，華夏長城與采納達(dá)成合作，進(jìn)一步開拓國內(nèi)葡萄酒產(chǎn)業(yè)。采納敏銳地抓住葡萄酒行業(yè)即將迎來市場爆發(fā)點(diǎn)以及市場競爭升級的背景和機(jī)會，提出對華夏長城企業(yè)資源、品牌資源和品牌管理進(jìn)行整合的戰(zhàn)略，為華夏長城把產(chǎn)地品牌和分級概念率先導(dǎo)入，幫助華夏長城推出“華夏葡園”的產(chǎn)地品牌，并策劃推出“年份酒”的概念，劍指高端。隨后采納為華夏長城打造“特定小產(chǎn)區(qū)”的概念，提出“小產(chǎn)區(qū)是判斷好紅酒的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的口號。另外，采納策劃的“cheers，廣東！——華夏長城廣東15周年慶典盛宴”，建立華夏長城在高端市場上的旺盛的生命力。
 
 
2、開啟新鮮健康小家電時代——九陽品牌戰(zhàn)略
    2001年，在九陽與采納展開合作時，當(dāng)時的九陽還是一個知名度不高的品牌，品牌形象相對低端。達(dá)成合作后，采納根據(jù)九陽豆?jié){機(jī)的“聚焦戰(zhàn)略”，建議九陽把有限的精力和資源聚焦到適合九陽的特定領(lǐng)域，為九陽制定“新鮮健康小家電的第一品牌”的品牌戰(zhàn)略，同時明確“新鮮健康小家電”是九陽電器觸手可及切實(shí)可行的發(fā)展定位，集中精力發(fā)展與“新鮮”、“健康”、“食品”有關(guān)的事業(yè)領(lǐng)域，為九陽推行以“新鮮健康”為核心的多產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，使得九陽在不斷開發(fā)家用豆?jié){機(jī)新產(chǎn)品的同時朝新鮮、健康小家電的品牌方向發(fā)展。
 
 
 3、制定冬天好用新標(biāo)準(zhǔn)——皇明太陽能品牌戰(zhàn)略
    采納與皇明的合作從2002年開始，當(dāng)時的皇明集團(tuán)銷量一直難以增長。采納為皇明打造“世界太陽能科技環(huán)保的倡導(dǎo)者和領(lǐng)先者”的全新品牌定位，幫助皇明制定以“得熱量”為核心，包括超強(qiáng)熱度、黃金角度、抗寒厚度的三大標(biāo)準(zhǔn)，提出“冬季熱水機(jī)，冬天好用新標(biāo)準(zhǔn)”的口號，將皇明的冬冠180打造成2003年度的銷量冠軍，使之成為行業(yè)典范，并聯(lián)合中國南北極考察隊(duì)，打出“南極好用，哪里都好用”的主張，塑造皇明作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和標(biāo)準(zhǔn)制定者的形象，從而打破太陽能熱水器市場價格戰(zhàn)的局面，奠定了皇明在太陽能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
 
 
 4、引領(lǐng)中國廚房新風(fēng)尚——蘇泊爾品牌戰(zhàn)略
    2003年采納結(jié)合蘇泊爾炊具的產(chǎn)品特色，提出可以代表“健康、潔凈、高尚”的“中國新廚房”的概念，將蘇泊爾的產(chǎn)品線整合到中國新廚房的概念下，讓高品質(zhì)的蘇泊爾炊具有支撐的概念，同時結(jié)合市場營銷狀況，采納為蘇泊爾提出“精產(chǎn)品、強(qiáng)品牌、廣傳播、、耕終端提銷量、創(chuàng)利潤”的十八字市場戰(zhàn)略方針，將引導(dǎo)新時尚”的“中國新廚房”概念，作為蘇泊爾品牌整合營銷傳播的核心點(diǎn)，通過聯(lián)合金龍魚，開展“好鍋好油，健康美食——蘇泊爾為健康加油”的大型聯(lián)合品牌推廣活動，快速提升了銷量，讓蘇泊爾大幅度領(lǐng)先競爭對手。
 
 
 5、和世界干杯——青島啤酒品牌戰(zhàn)略
    青島啤酒經(jīng)過大規(guī)模的擴(kuò)張，品牌資產(chǎn)透支嚴(yán)重，在華南影響力不夠。2004年，青島啤酒達(dá)成與采納的合作，實(shí)現(xiàn)品牌保鮮的目標(biāo)。采納圍繞打造世界級中國啤酒領(lǐng)導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過理順青島公司的品牌發(fā)展架構(gòu)，梳理出主品牌、第二品牌和地方子品牌的三級品牌管理模式和發(fā)展品牌的概念定位，為青島啤酒創(chuàng)新了原生的新品類，打造行業(yè)原生標(biāo)準(zhǔn)，帶動其他產(chǎn)品發(fā)展，并對青島啤酒原有的160個產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，為青島啤酒策劃“青島啤酒狂歡節(jié)華南行”促銷活動，使得青島啤酒04至05銷量提升20%，成功稱霸華南市場，建立起世界級中國啤酒領(lǐng)導(dǎo)品牌形象。