采納了才有價(jià)值，執(zhí)行了才有效果
——品牌新零售部門(mén)項(xiàng)目作業(yè)一體化與關(guān)鍵時(shí)刻分享
3月26日下午，新零售咨詢(xún)事業(yè)部、空間設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)部全體成員，在采納論道室召開(kāi)“項(xiàng)目作業(yè)一體化與關(guān)鍵時(shí)刻”交叉培訓(xùn)、討論與學(xué)習(xí)，新零售部首先分享：在服務(wù)項(xiàng)目中，如何通過(guò)一體化及項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)刻注意事項(xiàng)，使策略能夠有效落地。各個(gè)部門(mén)成員在一起碰撞交流項(xiàng)目作業(yè)心得。
項(xiàng)目作業(yè)一體化與關(guān)鍵時(shí)刻部門(mén)交叉培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
采納服務(wù)客戶(hù)一直秉承客戶(hù)至上，精誠(chéng)服務(wù)的理念，為企業(yè)提供一體化的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)方案，全面提升企業(yè)的品牌與銷(xiāo)量。
與會(huì)人員討論的和分享的精華：
n 項(xiàng)目一體化目的：一體化戰(zhàn)略的本質(zhì)目標(biāo)是要提高咨詢(xún)質(zhì)量、提升勞動(dòng)效率和確保落地效果。
n 項(xiàng)目一體化思維：操作項(xiàng)目的思維一體化，從宏觀來(lái)說(shuō)是要打通項(xiàng)目從商業(yè)模式到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到營(yíng)銷(xiāo)策劃之間各個(gè)層級(jí)、各個(gè)板塊的聯(lián)系，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)（驅(qū)動(dòng)因素），在作業(yè)之初就能夠與客戶(hù)一起探討出全局畫(huà)面，然后能夠一體化呈現(xiàn)出來(lái)；微觀來(lái)說(shuō)，就是在服務(wù)出品的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，能夠全局思考，在整體一體化思維下，形成各版塊的一體化，前者為道、后者為術(shù)，道與術(shù)要結(jié)合。
n 項(xiàng)目一體化作業(yè)關(guān)鍵能力：不再是各司其職，不再給自己設(shè)限，不再給自己找借口；項(xiàng)目中的每一個(gè)人都應(yīng)該有全局把控者的思想，去全面思考并落腳到自己所要完成的出品上，即從“T”型能力；逐步拓展成為“ ”型能力，最終鍛煉出“田”型能力。在具體的落地事務(wù)工作中，如基礎(chǔ)文案的撰寫(xiě)、基礎(chǔ)物料的設(shè)計(jì)，作業(yè)出品要快、準(zhǔn)、狠。
n 項(xiàng)目一體化落地和關(guān)鍵時(shí)刻：落地是檢驗(yàn)“采納了才有價(jià)值”的唯一途徑；落地的效果就是“采納了才有價(jià)值”的效果。一體化的落地，就是對(duì)項(xiàng)目組一體化思維與能力的考驗(yàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目落地的管理與分工，項(xiàng)目組會(huì)議上分工明確，不僅僅是各司其職，還要各盡所能，對(duì)項(xiàng)目組其他人的工作進(jìn)行幫助；同時(shí)要注意到與客戶(hù)的一體化落地執(zhí)行上。
n 項(xiàng)目一體化運(yùn)作：要做到“前置”、“打通”、“敏捷”三個(gè)關(guān)鍵詞；
前置：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，全盤(pán)角度制定計(jì)劃，可視化管理，讓工作前置，讓文案、設(shè)計(jì)前置項(xiàng)目一線(xiàn)，不在后方悶頭出品，不要閉門(mén)造車(chē)。實(shí)現(xiàn)全過(guò)程參與、全過(guò)程管理。
打通：打通部門(mén)之間職能界限，項(xiàng)目經(jīng)理、文案、設(shè)計(jì)都需以能落地與幫助客戶(hù)的實(shí)效性來(lái)思考出品。打通空間與思想約束，文案、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)客戶(hù)意見(jiàn)直接修改（也可安排文案、設(shè)計(jì)在后方支援，不用到現(xiàn)場(chǎng)提案），現(xiàn)場(chǎng)拍定出品。
敏捷：出品確認(rèn)后，馬上推動(dòng)和配合客戶(hù)盡快落地執(zhí)行，以期盡快對(duì)客戶(hù)生意有所幫助。
采納了才有價(jià)值，執(zhí)行了才有效果，在日常的項(xiàng)目作業(yè)中，要時(shí)刻牢記：任何的策略、任何的方案，一定是執(zhí)行了才能有實(shí)效，采納了才有價(jià)值。