在中國，國產奶粉品牌持續(xù)遭遇著信任危機，危機之下是國產奶粉品牌的舉步維艱。

至臻，君樂寶集團嬰配方奶粉品牌中的一員，入市初期以價格優(yōu)勢通過經銷商和終端店迅速占領3-5線市場。多年的價格戰(zhàn)，導致至臻品牌力薄弱，產品無法占領消費者心智，終端消費者的印象僅停留在性價比。

另外，君樂寶旗下嬰配方奶粉產品系列龐大，至臻產品差異性小，時常發(fā)生混淆；且當下嬰配方奶粉市場，中高端消費者趨于進口奶粉，對國產奶粉抱有遲疑態(tài)度，至臻面臨內外夾擊的巨大挑戰(zhàn)。

至臻如何突出重圍？至臻攜手采納，借助采納C戰(zhàn)略，讓老虎飛起來！

采納C戰(zhàn)略，是采納27年營銷經驗的凝練，是對營銷3.0時代品牌營銷方法的總結、整合與再創(chuàng)造，是采納助力企業(yè)打造冠軍品牌的一套超級戰(zhàn)法! 在至臻奶粉的品牌轉型路上，采納通過C戰(zhàn)略的品牌定位法，助力至臻在奶粉市場切割出屬于自己的蛋糕。

在采納的助力下，不僅至臻奶粉進入奶粉品牌的前十名，在這一爆品的帶領下，君樂寶各大子品牌陸續(xù)發(fā)力，成長年銷售額超過200億元的超級品牌！

品牌定位，是品牌脫穎而出的關鍵要素。通過分析研究，我們認為孩子補鈣還是一個巨大的是市場，但是并沒有專業(yè)的奶粉品牌專門談補鈣，我們認為補鈣奶粉有成為品類冠軍的可能性，同時我們認為中國媽媽們普遍都有高個子情結，如果將補鈣和長高個子結合起來，將創(chuàng)造君樂寶至臻奶粉的熱銷。

經過反復調研論證，采納提出將至臻品牌定位在“助力骨骼成長”的位置，聚焦“做有骨氣的中國寶寶”品牌廣告語，配合易建聯(lián)的形象代言與線上線下多層次的品牌傳播舉措，豐富“做有骨氣的中國寶寶”的品牌主張，形成“語言+視覺”的雙重沖擊力，傳達至臻長高的核心品牌價值，與消費者更好的溝通，在將至臻從自家產品中找出差異化的同時，在市場開辟出了專為骨骼成長的奶粉新賽道。

全面?zhèn)鞑ヂ涞亍?/span>—傳播中國骨氣

《易建聯(lián)簽約至臻品牌形象大使》

《易建聯(lián)拍攝現(xiàn)場》

《分眾電梯傳播海報》

《至臻小罐粉電商主視覺》

《借勢世界杯海報》

電影《攀登者》借勢海報

《至臻A2抖音挑戰(zhàn)賽》

這一系列組合傳播發(fā)布之后，君樂寶至臻奶粉正如我們所預料的一樣出現(xiàn)銷售業(yè)績暴漲的盛況，年銷售額突破十億大關，進入20億集團，取得了驕人的業(yè)績。

于此同時，采納針對至臻長期受渠道讓利策略形成的中低端品牌印象，提出了通過提升奶源稀缺性，打造中國人自己的A2奶牛奶粉，推出高端產品，通過產品的升級，將原有的產品和A2產品進行劃分，原產品在市場上繼續(xù)流通，以高帶低，做產品品牌升級，重點解決品牌形象提升，以及終端價格混亂。這一策略實施后，取得了驚人的效果，不僅提升了產品形象，更賣高了產品價格，君樂寶從國產奶粉價格戰(zhàn)的泥坑里徹底跳離，邁向高端奶粉陣營，開始真正和國外奶粉展開pk。