以國家的名義，讓中國品牌“飛起來”！
2017年5月10日，我國迎來第一個“中國品牌日”，這無疑是中國品牌史冊上具有里程碑意義的一筆，這也意味著我國品牌建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略的高度。從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，從“中國速度”到“中國質(zhì)量”，從“中國產(chǎn)品”到“中國品牌”，我們正向全世界展示我們強(qiáng)大的品牌建設(shè)實(shí)力和信心！
全新的品牌時代來臨，大浪淘沙之際，“超級品牌”誰主沉浮，中國品牌該如何“走出去”？ 對此，采納品牌部就中國品牌目前面臨的問題，展開了專題研討會。
1.中國品牌喧囂之戰(zhàn)，說到底還是“創(chuàng)造力”的角逐
目前，國內(nèi)雖然涌現(xiàn)不少著名品牌，如華為、阿里巴巴、騰訊、海爾等，但中國品牌的全球戰(zhàn)略仍面臨不少困境。采納品牌部認(rèn)為中國品牌現(xiàn)階段所面臨的主要問題可歸納為以下幾點(diǎn)：
其一，創(chuàng)新不足和營銷過度。產(chǎn)品層面上，同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新能力不足是目前國內(nèi)品牌的明顯詬?。辉谄放茖用嫔?，單純倚靠價(jià)格戰(zhàn)和大量營銷手段，忽略了品牌的核心內(nèi)容的搭建，難以建立品牌核心競爭力。
其二，品牌觀的盲目崇外?！把笃放萍锤叨似放啤钡妮浾搶?dǎo)向，讓不少企業(yè)家失去了初心。模仿、抄襲國外品牌的現(xiàn)象嚴(yán)重，一個好的品牌，想擁有源源不斷的生命力和創(chuàng)造力，必然得擁有其自有的“文化之魂”。
其三，在品牌建設(shè)上往往急于求成。品牌的塑造是一個由內(nèi)而外、循序漸進(jìn)的過程，而很多中國企業(yè)家往往考慮的是銷量轉(zhuǎn)化和眼前利潤，缺乏對品牌長期建設(shè)的耐心，導(dǎo)致大量擁有優(yōu)秀基因的品牌成為曇花一現(xiàn)。
2.“中國制造”到“中國智造”，中國品牌的發(fā)展之路
中國品牌要想真正走向世界，最主要是要對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級，從“中國制造”到“中國質(zhì)造”，最終向“中國智造”升級。而回歸到品牌上，中國企業(yè)要想在世界大舞臺上立足，就不能盲目跟風(fēng)；智能化的科學(xué)技術(shù)、智慧化的品牌資產(chǎn)，是緊握在每一個民族企業(yè)手中的利器，最終形成中國品牌的獨(dú)特性和差異化，這亦是中國品牌走向全球化的必經(jīng)途徑。
3.中國品牌的世界之路，亟待補(bǔ)上品牌短板
行百里者半九十。目前中國品牌雖然在國際舞臺上獲得不少贊譽(yù)，以技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)為核心的市場口碑明顯提升，但要推動更多國民品牌走向世界，還亟待補(bǔ)短板，提升中國品牌國際化的“木桶容量”。
在國際知名品牌排行榜上，中國企業(yè)排名及影響力，與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量還極不相稱。相對于國外品牌多年的發(fā)展與積累，我國的品牌在發(fā)展上過于急功近利，雖然在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)等硬實(shí)力上已經(jīng)能達(dá)到世界級水平，但在品牌文化和社會責(zé)任感等軟實(shí)力上還與外國品牌存在不小的差距。例如一度熱門的“匠心”話題都只是口頭上說說，很難有企業(yè)真正去做到，也很難有企業(yè)將自身發(fā)展與社會責(zé)任聯(lián)系起來。
另外，在中國品牌走向世界的道路上，很多品牌相繼摒棄中國文化，一味模范國外品牌，盲目洋化，最終導(dǎo)致品牌沒有靈魂而失利。采納品牌部認(rèn)為，在中國品牌國際化的道路上，我們應(yīng)該以中國傳統(tǒng)文化和思想為核心，融合西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理方法和表達(dá)方式，形成最具差異化和國際化的中國品牌核心理念。
4.中國品牌“大爆發(fā)”，看采納人如何破局重生
在率軍挺進(jìn)國際品牌的路上，不少國內(nèi)企業(yè)已做出榜樣，與世界品牌強(qiáng)強(qiáng)對話。剖析其品牌成功之道，堅(jiān)守品質(zhì)、堅(jiān)持創(chuàng)新是這些企業(yè)的共通之處。下一步，中國品牌如何在全球市場爭奪更多的話語權(quán)，讓世界感受中國的商業(yè)魅力呢？
采納團(tuán)隊(duì)致力于中國品牌建設(shè)，在中國十大營銷專家朱玉童的帶領(lǐng)下，憑借豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從深入市場調(diào)研開始，到品牌與產(chǎn)品價(jià)值塑造，創(chuàng)意設(shè)計(jì)落地，再到整合傳播等，一站式的營銷咨詢體系助力大量的中國品牌實(shí)現(xiàn)真正的銷量增長，并成為各自行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
例如重塑麥軒品牌價(jià)值體系，讓麥軒“新港式老婆餅”成為“酥皮”這一品類的代表；為安吉爾A6熱水器取得“上市半年，熱銷十萬臺”的神話，成為蘇寧國美銷量冠軍，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)高端凈水器第一品牌；幫助烏江新品“海滋養(yǎng)”從0到1的打造，第一年就取得上億的銷量；助力隆力奇全面提升品牌形象與品牌體驗(yàn)，2014年市場增長率達(dá)到53.54%；幫助遠(yuǎn)東集團(tuán)打造“不雷爾利”不銹鋼防護(hù)窗品牌，不到一年時間里開設(shè)了500家專賣店，為遠(yuǎn)東引入1億多元的風(fēng)投資金等等，成功落地案例數(shù)不勝數(shù)。
在采納22年的歷程中，我們也總結(jié)出采納品牌營銷十項(xiàng)原則——
①聚焦原則：聚焦市場的生態(tài)變化，不斷推進(jìn)品牌進(jìn)化升級，從快速到持久地增長業(yè)績；
②唯一原則：站在消費(fèi)者的立場來洞察商業(yè)，滿足并創(chuàng)造消費(fèi)者的需求；
③中心原則：品牌戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的定海神針，是一切營銷工作的中心；
④內(nèi)容原則：品牌就是符號，好故事、好內(nèi)容才能造就超級IP，才具有商業(yè)高價(jià)值；
⑤釘子原則：能成為語言釘子的產(chǎn)品賣點(diǎn)、品牌主張，才能在傳播中更好地影響消費(fèi)者認(rèn)知；
⑥冠軍原則：打造冠軍品類，實(shí)現(xiàn)品類第一，才是塑造品牌的王道；
⑦區(qū)域原則：得區(qū)域者得天下，區(qū)域?yàn)橥?，區(qū)域第一才能全國第一；
⑧體驗(yàn)原則：沒有線上線下的場景區(qū)別，哪里體驗(yàn)好，消費(fèi)者就會選擇哪里；
⑨整合原則：傳播要做到平臺化、事件化、新聞化、故事化，才能以低成本獲得高收益；
⑩項(xiàng)鏈原則：成功的營銷必須以品牌戰(zhàn)略為核心，將產(chǎn)品、渠道、招商、傳播、組織管理等要素貫穿起來，把珍珠貫穿成一條珍珠項(xiàng)鏈，才有價(jià)值。
從自身過硬的研發(fā)技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量，到不斷創(chuàng)造自主知識產(chǎn)權(quán)，再到品牌核心價(jià)值的塑造，中國品牌在世界上將變得極具競爭力與不可復(fù)制。相信伴隨“中國品牌日”的設(shè)立，中國品牌將會迎來更廣闊的發(fā)展天地！而采納的存在，就是為了讓中國品牌“飛起來”，在世界上大有作為！