采納十八周年，十八大經(jīng)典品牌規(guī)劃系列之四
15、老品牌的保鮮——南極人品牌戰(zhàn)略
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作為中國(guó)保暖內(nèi)衣的馳名品牌，南極人陷入品牌老化，營(yíng)銷手段單一的困境。2011年，南極人攜手采納，開展品牌保鮮之旅。采納為南極人提煉出“舒適、品質(zhì)、在身邊”的核心價(jià)值，進(jìn)一步確立“國(guó)貨暢品”的品牌定位；同時(shí)，為南極人創(chuàng)意出“我愛南極人”的品牌口號(hào)，并邀請(qǐng)紅極一時(shí)的熒屏情侶黃海波與海清作為品牌形象代言人，構(gòu)筑起一個(gè)充滿愛與活力的品牌系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)品牌從中老年人到年輕一族的成功過(guò)渡，為逐漸老化的南極人品牌塑造了全新的品牌形象，幫助南極人套裝內(nèi)衣的銷量在2011年突破1000萬(wàn)套，網(wǎng)絡(luò)單日總銷量突破6000萬(wàn)元，刷新行業(yè)紀(jì)錄。
16、承載世界的前行——中集品牌規(guī)劃案
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中集車輛集團(tuán)的產(chǎn)品由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，銷量一直上不去。2012年，中集聯(lián)合采納，共同開展品牌升級(jí)工程。采納利用市場(chǎng)呼吁領(lǐng)導(dǎo)品牌出現(xiàn)、客戶更加信賴規(guī)范、實(shí)力型企業(yè)以及企業(yè)本身具備引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的實(shí)力等背景和機(jī)會(huì)，采取領(lǐng)導(dǎo)者策略，把品牌定位為“全球道路運(yùn)輸行業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造伙伴”，并提煉出“效率、專業(yè)、共贏”的品牌核心價(jià)值，給予消費(fèi)者一種值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)者品牌形象；創(chuàng)意“提速世界的力量”的品牌口號(hào)，采取復(fù)合品牌模式，針對(duì)性的采用不同的產(chǎn)品品牌（主品牌、第二品牌、區(qū)域品牌），掌控不同層級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)（高端市場(chǎng)、中高端市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)），成功為中集品牌進(jìn)行品牌力的升級(jí)。
17、開啟汽車純電動(dòng)時(shí)代——陸地方舟品牌規(guī)劃案
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進(jìn)入新能源汽車的新興行業(yè)，陸地方舟于2012年形成與采納的合作，希望將其打造成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性的品牌。采納通過(guò)利用陸地方舟在國(guó)內(nèi)電動(dòng)車企業(yè)中處于領(lǐng)先地位的背景和汽車產(chǎn)業(yè)變革大勢(shì)所趨的行業(yè)機(jī)會(huì)、純電動(dòng)汽車市場(chǎng)缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)以及對(duì)新能源汽車經(jīng)濟(jì)環(huán)保的最大需求的消費(fèi)者機(jī)會(huì)等三大機(jī)會(huì)，采取領(lǐng)導(dǎo)者策略，占領(lǐng)“純電動(dòng)汽車”品類，搶占消費(fèi)者純電動(dòng)汽車心智資源；創(chuàng)意“改變汽車·改變你”的品牌口號(hào)，直接表達(dá)出“改變”這一品牌精神，并成功為陸地方舟開拓“純電動(dòng)汽車”品類大市場(chǎng)。
18、大愛齊家——隆力奇品牌戰(zhàn)略
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2013年，隆力奇集團(tuán)攜手采納，通過(guò)開展隆力奇品牌的升級(jí)工程。采納在隆力奇現(xiàn)有的品牌主張“愛家愛生活”的基礎(chǔ)上，深挖隆力奇品牌背后的“家”文化，結(jié)合儒家及道家思想中的“齊家”文化，為隆力奇確立“大愛齊家”的品牌核心價(jià)值，倡導(dǎo)以愛去影響和改變他人，以愛促進(jìn)社會(huì)關(guān)系，以愛治理國(guó)家的理念，以小家庭和大家國(guó)雙重客體對(duì)“家”進(jìn)行深刻詮釋，彰顯出隆力奇集團(tuán)對(duì)消費(fèi)者家庭、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家的企業(yè)責(zé)任，升華隆力奇品牌的“家”文化，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行區(qū)隔，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的差異化。