2012年11月7日，經(jīng)過幾天的市場走訪后，豆禾項目總監(jiān)蔣軍利用自身終端實戰(zhàn)操盤經(jīng)驗針對之前所發(fā)現(xiàn)的問題，對豆禾淄博市全體業(yè)務(wù)人員以及相關(guān)管理人員進行了專門培訓。
　　會上，蔣總先圍繞業(yè)務(wù)人員的“三板斧”展開：工作計劃，工作內(nèi)容，工作標準，結(jié)合自己的實際經(jīng)驗，全面系統(tǒng)且生動地向豆禾業(yè)務(wù)員講解了怎么做好終端渠道管理。終端拜訪怎么做？終端陳列怎么做？同時還強調(diào)客情維護、廣宣品落地重要性。蔣總妙語連珠：“做客情是什么？做客情就是整合資源，做到終端老板那里什么都可以利用，貨架可以利用，外墻可以利用，玻璃門可以利用，收銀臺可以利用等”；“陳列位置不是等出來的，是搶出來的。”；“做好廣宣品落地與終端陳列，全力提高品牌的能見度，這是新品上市的第一目標！”…　　最后蔣總特別強調(diào)執(zhí)行力的重要性，蔣總舉例：2005年有位記者采訪了馬云，問馬云，“為什么你能有今天，而同樣聰明的中國電子商務(wù)的先驅(qū)王峻濤卻還在為創(chuàng)業(yè)努力？”馬云回答說，“我在前面說，演講，做宣傳，而我背后，有一幫人在實干，苦哈哈地在執(zhí)行，而王峻濤身后沒有18‘羅漢’。因為我說過了，有人做；他說過，就說過了，說過了而已… …
　　整個會議在幽默且嚴謹?shù)姆諊陆Y(jié)束。豆禾?？偧霸揽倢h作出了高度認可，并在會后就所指出的問題召開了3個小時的專項整頓會議，馬上執(zhí)行，以加緊樣板市場建設(shè)的步伐！